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회사가 09년도에 창립을 했어요
근데 80명이 필요했지요
경력3년과 기사자격증, 또는 학사인 사람 80명
겨우겨우 뽑아서 3월부터 출근을 하고 6월부터 지정서를 받아서 본격업무를 시작합니다.
그때 뽑힌 80명 중 2013. 8월 현재까지 남아있는사람들 20명 남짓
이 남은 사람들도 박봉에 스트레스에 이직준비를 하다가도
임원들의 창립멤버 언젠가 대우해주겠다, 란 말만 믿고 지금까지 버텼는지도 몰라요
내규상 3년차부터 받는 장기근속수당 10만원이
노사협의회때 갑자기 1만원이 될때부터
임원들의 생각을 눈치챘어야 했는데
오늘
본부장, 팀장 출장가서
주간업무회의를 대신 들어가게됐는데
회장이 이런말을 하네요
'사람없어서 대충 뽑은 창립때 직원들 물갈이좀 해야된다,
전부 할순 없지만 인턴 관리 잘하고 잘키워서 매꿔라'
한참 비상경영하고 경기안좋아서 이직알아볼때
'가늘고 길게가자'라며 우리를 붙잡았던 사람들이
이제 먹고살만해지니 저러고들 앉아있어요
몰라도 되었을 진실을 알게되어 기분이 드럽다가
우리팀엔 인턴이 없음에 안심하고 있는 나를 보며 한숨쉬는
그런날입니다.
회사가 커가면서 일어나는 현상중에 하나입니다.
회사가 어려울때 전세금 빼서 막은 이사를 한방에 쳐내고 이런게 비즈니스라고 말하는 사람도 봤습니다만,
비즈니스가 뭔지 궁금해 하던 옛날 생각이 나네요.
결론은
이런 인간적 구조적 관계적 이야기를 하시는 많은 분들이 높은 위치에 가면 다 비슷해집니다.
끝까지 가족적 관계성을 중요하게 하시는 분들은 능력부재라는 이유로 회사에서 밀려납니다.
관계성을 이윤과 결합을 하여 이윤을 만들어 내는 사람이 능력을 인정받습니다.
큰 조직에서는 당연한 방식입니다만,
작은 조직에서는 비인간적으로 느껴지게 되나 봅니다.
하지만,
사업하시는 분들은 이런거 말고도 어려운 문제가 더 많아서 이러한 문제가 문제로 느껴지지 않는가 봅니다.
회사가 어려울때 전세금 빼서 막은 이사를 한방에 쳐내고 이런게 비즈니스라고 말하는 사람도 봤습니다만,
비즈니스가 뭔지 궁금해 하던 옛날 생각이 나네요.
결론은
이런 인간적 구조적 관계적 이야기를 하시는 많은 분들이 높은 위치에 가면 다 비슷해집니다.
끝까지 가족적 관계성을 중요하게 하시는 분들은 능력부재라는 이유로 회사에서 밀려납니다.
관계성을 이윤과 결합을 하여 이윤을 만들어 내는 사람이 능력을 인정받습니다.
큰 조직에서는 당연한 방식입니다만,
작은 조직에서는 비인간적으로 느껴지게 되나 봅니다.
하지만,
사업하시는 분들은 이런거 말고도 어려운 문제가 더 많아서 이러한 문제가 문제로 느껴지지 않는가 봅니다.
- 강촌 곤지암 대명 무주 베어스 웰리힐리 스타힐 알프스 양지 오크밸리 용평 에덴밸리 지산 하이원 휘닉스 O2(서학)
업무환경은 좋으나
엄청난 업무량에
개고생하면서 실력키운것도 당사자지만...
3~4년 뒤엔 모두 이회사를 떠나 다른 회사에서
연봉 천만원 더받고 사업관리를 하는 현실....
사장님이 저희회사가 무슨 ROTC냐고...
인재로 키웠는데 3~4년이면 다 나간다고......
일없을때를 대비해서 인원보충을 안한다...
취지는 좋지만... 실무자는 죽을것 같은데..ㅠㅠ..